【匠“芯”谈】在科技创新实践中展现“她”力量

编者按

打造集技术创新、成果转化、综合服务、人才培养于一体，具有国际先进水平的国家生物芯片产业化基地，建成具有国际先进水平和自主研发能力的行业标杆性科技创新型企业，是上海生物芯片有限公司（生物芯片上海国家工程研究中心）在成立初期即确立的建设目标。二十余载，廿岁光阴，一批批杰出的科研工作者和青年才俊在公司（中心）“科研创新、市场导向、以人为本”价值理念的引领下不断涌现而出、屹立时代潮头，他们心怀“国之大者”、奋进伟大征程，为攻克技术难题、助力行业发展、促进产业变革做出了自己的一份贡献。“上海生物芯片”微信公众号以“匠‘芯’谈”系列访谈栏目为载体，携读者们一道走近身边的“芯片人”，聆听他们的职业故事，解码他们的理想信念，感受SBC企业文化在他们身上所激荡起的澎湃动力。

今天是第114个国际劳动妇女节，在上海生物芯片有限公司（生物芯片上海国家工程研究中心）长达二十余年的企业发展历程中，女性职工群体始终是一股不容忽视的强劲推动力量，她们立足岗位、主动作为，在各条战线上勇于担当、拼搏进取，紧紧围绕推动企业高质量发展和科研创新任务开展，踊跃投身上海科创中心和浦东引领区建设，在企业管理和科技创新实践中充分展现出属于自己的时代担当。本期“匠‘芯’谈”栏目，就请大家跟随小编一同走近SBC这支“优势战斗力”团队中的杰出代表之一——上海生物芯片有限公司（生物芯片上海国家工程研究中心）总经理助理、服务平台部总监张晓娜，听听她对于工作学习的独到见解。

牢抓住主线，制定目标任务

牢牢抓住主线，制定目标任务

“我是一个不太喜欢死抠细节的人，无论是在工作中还是在生活中都是这样，”谈及自己的工作理念和工作方式，张晓娜给出了一个似乎与其一丝不苟的办公环境截然不同的答案，“和团队成员交流工作时我也总是更倾向于透过细节问题去思考其所反映的系统性问题，而对于一些非原则性的细节问题，我则更愿意仅仅去做一下提点、不做过多深究，把思考优化的空间留给每一个个体。”

明确方向、把牢主线，就系统性、全局性的决策事项给定基本导向、制定目标任务，但不限制团队中具有创新性的思维架构，在张晓娜看来，这正是企业实现长期高质量发展和新质生产力加快发展的必由之路。“这种观点其实来源于入职SBC以来韩峻松博士对我的影响，他的知识面很宽，但绝不会给人以压迫的感觉，在你有好的想法时他会愿意给你充分的自由发挥空间，在感觉到你的思考还不够深入全面时他也会明确地提醒你实操过程中可能会存在着怎样的问题。在这样的管理氛围中，工作实施者的信心也能够得到更有效的提升。”

张晓娜认为，在牢牢抓住主线的基础上制定目标任务不仅是对个体工作开展的基本要求，也同样适用于团队的建设和管理工作。“好的管理者应该是能够支持团队成员共同做好其职业生涯规划和工作开展计划的，”张晓娜指出，“通过沟通协调促进团队成员提高互信，支持互相弥补短板形成优势合力，当大家不断调整个体主要目标以努力实现共同目标时，团队的强战斗力就一定能够形成，最终的成功也就有了最为可靠的基础保障。”

坚持不断学习，力求不断进步

张晓娜说自己是“草根出身”，但父母给予了自己非常好的家庭教育，其中影响最深远的就是支持自己务必要通过不断努力去实现自我的人生价值。“读大学时我的毕业论文导师也是个做事很认真很努力的人，对自己的工作要求很高，指导学生也是非常严谨细致的。”受到青少年时期教育经历的影响，张晓娜将通过不断学习扩大知识面、提高认知视作支持做出更好决策的重要前提。

“进入SBC之初，我先是在基因芯片平台的实验室从事实验工作，后来还是想挑战一下自我，转岗成为一名产品经理。转岗之初的工作压力非常大，当时我既缺乏面对客户的经验，也并不非常擅长于生信分析方面的工作，每天只能在照顾好女儿睡觉后查阅文献、弥补自己在知识储备上的不足。直到差不多一年过后，随着对产品理解的深入，也恰逢非编码RNA芯片开发兴起，工作节奏才逐渐步入正轨。坚持不断学习，也在当时为我带回了优秀产品线、优秀产品经理等荣誉嘉奖。”

张晓娜认为，不断学习的价值不仅仅在于最终结果的获得，更重要的是，它能够促成某种“过程中的肯定”，为自己努力攀登下一座里程碑、取得持续不断的进步增添更多至为重要的信心。“今天，我们团队在开展业务时需要更多关注到客户的多样化需求和自有平台所具有的技术服务能力，过程中就必然会存在一些客观差距需要去填补，这就要求大家更有智慧地开展工作，不断提升工作能力，持续做好服务工作、研发工作二者间的动态平衡，不仅能够做到推动眼前业务的进行，还要为未来业务开展做好更加扎实的铺垫。”

让团队更高效，让“家庭”更温暖

“数字化正在改变我们所身处的世界，这个时代的组织进化新形态必然是‘协同共生’的。”张晓娜说，当前科技创新的产业链越来越有赖于各类主体之间的相互依存，数字技术的发展正助推着这股势头不断加速前进。“未来企业的内外部都需要更充分依托数字化的管理手段以促使在不同职能工作间形成更好协同，提高执行效率，降低经营成本。因此，是否拥有数字化时代背景下的创新能力对于企业而言就显得尤为重要。”

“另一个非常关键的点就是要坚持开放。”张晓娜指出，随着现代企业团队构成主体的年龄段开始更多向90后、00后倾斜，团队管理者应当更深刻认识到新一代青年职工的成长环境和上一代人之间所具有的差异性，这一代青年人的成长环境更加开放多元，这就使得他们在面对一些情境时思想会更为活跃，团队管理者要保护好青年职工的热情和兴趣，让他们在日常工作中有更多参与感和归属感，帮助他们更好实现自我价值，更真切感受到在公司组织内的主人翁价值。

“我觉得在团队管理方面女性可能会有一些独属的优势，共情能力强、心思细腻，常常会让我们容易更有亲和力，有时就更能够通过‘聊家常’的方式去倾听团队里年轻小伙伴的‘心声’，帮助他们排解一下工作生活中的压力。”张晓娜说，“我更希望大家能够保持轻松的心态去应对工作中所面对的各种挑战。就像我在教育女儿时常说的，只要坚持认真对待、努力完成每一项任务，没有在过程中虚度光阴，不致在过去后感到后悔，那一切过往就必定会是有所收益的，重要的是在解决问题的经历中积累收获、取得成长。”